Live Online Kurs "SAFe Agile Coach"

• Vorstellung der Teilnehmer untereinander
• Sammlung von Erwartungen und Zielen für das Training
• Selbsteinschätzung zu Beginn
• Vorstellung des Programms, Zeitplans und des Lernprozesses
• Entwicklung von Teamregeln und Vereinbarungen

• Lean-Agile Prinzipien anwenden: Verstehen und Anwenden von Lean-Agile Prinzipien in einem Unternehmen, um Agilität zu fördern.
• Business Agility ermöglichen: Entwicklung einer Strategie zur Steigerung der Agilität im gesamten Unternehmen.
• Führung in einem agilen Umfeld: Förderung einer Lean-Agile-Denkweise unter Führungskräften.
• Agile Release Trains (ARTs): Planung und Umsetzung von Program Increments (PI) und Agile Release Trains, um kontinuierlich Wert zu liefern.
• Kundenzentrierung und Design Thinking: Förderung eines kundenorientierten Ansatzes zur Produktentwicklung

Vorbereitung auf die Prüfung und Durchführung der Prüfung

Intermodulare Intervision

•  Visualisierung als Methode zur Verwaltung des Arbeitsflusses
• Einfluss von WIP (Work in Progress) auf die durchschnittliche Geschwindigkeit des Teams
• Kanban-System als Methode zur Verwaltung des Arbeitsflusses
• Verpflichtungspunkt
• Upstream (Entdeckung) und Downstream (Lieferung)
• Management des Arbeitsflusses basierend auf Metriken
• Feedback-Schleifen (Kadenz)
• Entstehende Rollen: SDM, SRM
• S.T.A.T.I.K (Systematischer Ansatz zur Implementierung von Kanban)
• Theorie
• Praxis (Entwicklung des eigenen Kanban-Systems)
• Start eines Kanban-Teams

Intermodulare Intervision

• Rollen und Verantwortlichkeiten von PO/PM: Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten im Kontext von SAFe.
• Kundenzentrierung und Business Agility: Anwendung von Design Thinking zur Förderung einer kundenzentrierten Denkweise und Agilität im gesamten Unternehmen.
• Wertmaximierung und Priorisierung: Entwicklung von Fähigkeiten zur Priorisierung des Backlogs, um den maximalen Wert zu liefern.
• Program Increment (PI) Planning: Durchführung und Teilnahme am PI-Planungsprozess zur Koordination von Wertströmen.
• Erstellung von Features und User Stories: Anwendung von Lean-Prinzipien zur Erstellung von Epics, Features und User Stories

Vorbereitung auf die Prüfung und Durchführung der Prüfung

Intermodulare Intervision

• Warum ist Facilitation wirklich wichtig?
• Tipps und Besonderheiten der Team-Facilitation
• Facilitation des Team-Starts
• Facilitation des Team-Relaunches

Intermodulare Intervision

• Wie lernen Erwachsene?
• Arten der Informationsverarbeitung und grundlegende Neurotransmitter
• Struktur und Facilitation eines Trainings
• Spiele im Training
• Kolb-Zyklus und das 4C-Modell
• Teilnehmertypen und wie man mit ihnen arbeitet
• Umgang mit Einwänden
• Wie man Geschichten erzählt und Ratschläge gibt
• Visualisierung
• Online und Offline

Intermodulare Intervision

• Rolle des Scrum Masters in SAFe: Verstehen der Rolle des Scrum Masters in einer skalierten Umgebung und Förderung von Teamproduktivität.
• Facilitation und Coaching: Entwicklung von Coaching-Fähigkeiten, um Scrum-Teams zu unterstützen und Hindernisse zu beseitigen.
• Agile Zeremonien leiten: Facilitation von SAFe-Zeremonien wie Daily Standups, Iterationsplanung und Retrospektiven.
• Planung und Durchführung von Iterationen: Planung und Durchführung von Iterationen in einem skalierten Umfeld.
• Relentless Improvement: Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Teams.

Vorbereitung auf die Prüfung und Durchführung der Prüfung

Intermodulare Intervision

• Verständnis der Rolle des Agile Coaches
• Zusammenarbeit mit Teams, Managern und Stakeholdern innerhalb des Unternehmens
• Einführung von Agile-Initiativen
• Verständnis für das Geschäft
• Arbeit mit dem Top-Management und Aktionären: Metriken und Fakten
• Beste kulturelle und prozessbezogene Praktiken und Auswahl der agilen Organisationsstruktur
• Verfolgung der Transformation
• Ein Agile Coach ist immer noch ein Coach: Verbesserung der Coaching-Fähigkeiten

Intermodulare Intervision